Многопрофильный холдинг 1993г

Заместитель директора коммерческого центра

Коммерческая деятельность по оптовым поставкам материалов, оборудования для предприятий нефтяной отрасли. Разработка и организация системы оптимизации поставок и логистики нефте-, водо-, газопроводных труб. Постановка управленческого учёта.

Производственная фирма — Химическое производство/удобрения

Директор(соучредитель)

Формирование бизнеса “с нуля”, организация и запуск производства химреактивов, организация учета и анализа деятельности, управление финансами, организация продаж на рынке B2B, формирование клиентской базы, разработка и реализация маркетинговой политики по продвижению нового продукта на рынок, поиск, привлечение потребителей и поставщиков‚ выстраивание долгосрочных отношений с крупными игроками рынка химреактивов, разработка с научными сотрудниками в нефтехимической области и организация производства новых продуктов из отходов нефтехимической промышленности

Антикризисный ( арбитражный) управляющий

Финансовый анализ состояния предприятий, разработка и реализация антикризисной стратегии в т.ч. планов внешнего управления, ликвидация предприятий с соразмерным удовлетворением требований кредиторов, решение конфликтных ситуаций между кредиторами, собственниками и госорганами, разработка взаимоприемлемых планов мероприятий по урегулированию конфликтов. Проведение оздоровительных и банкротных процессов. Успешный опыт проведения процедур внешнего управления с реорганизацией (выделением) части предприятий и завершением строительства замороженных объектов в связи с неплатежеспособностью предприятий. Успешный опыт решения проблем обманутых дольщиков совместно с муниципальными и госорганами. Разработка системы финансирования и бизнес-планов в условиях ограниченности ресурсов

Консалтинговая компания

Руководитель и учредитель

Оказание управленческих консалтинговых услуг для собственников предприятий по стратегическому планированию, структурированию бизнеса, регламентации бизнес-процессов, формировании команды, выстраиванию системы учета и контроля, разработка мер по защите активов и т.д.

Управление предприятиями в рамках реализации проектов( слияния, выделения, реорганизации, внедрение и управление изменениями, запуск, разработка и внедрение системы бюджетирования, системы управленческой отчётности, системы показателей эффективности и kpi для сотрудников, разработка антикризисной стратегии, и т. п.).

Фирма заказчик-застройщик при администрации города

Директор

Создание компании “с нуля” по инициативе администрации г.Уфы, формирование профессиональной службы Заказчика, разработка стратегии завершения строительства “проблемных объектов”, организация и возобновление строительства «проблемных жилых домов», выполнение функций заказчика строительства и организация возобновления продаж объектов строительства, привлечение ипотечного кредитования, консультации и помощь строительным организациям, содействие администрации г. Уфы, участникам строительства в разработке решений проблемы “обманутых дольщиков”, анализ и мониторинг строительного рынка, разработка методики оценки объектов строительства по критерию надежности объекта, разработка системы оценки надежности застройщиков и подрядчиков. Проектное управление объектами строительства, бюджетирование и контроль финансовых потоков.

Строительная компания – застройщик

Коммерческий директор

Руководство коммерческой деятельностью : отдел продаж недвижимости, управление коммерческой недвижимостью – сдача в аренду, обслуживание и эксплуатация, обоснование эффективности эксплуатации бизнес центров либо необходимости продажи через подготовку и защиту бизнес-планов и ТЭО для собственников для принятия решения, организация ввода в эксплуатацию и постпродажное обслуживания жилых комплексов, управления отделом маркетинга, разработка концепции новых объектов, бюджетирование и разработка системы маркетинговых мероприятий( акций, скидок и т. д.) с учетом потребности в финансировании объектов в зависимости от стадии строительства

Производственно-торговый холдинг

Генеральный директор

Разработка стратегии развития группы компаний под цели и задачи поставленные собственником (исходя из стратегического анализа рынка). Разработка отраслевых политик и планов реализации для каждой подсистемы. Регламентация и систематизация всех бизнес процессов. Формирование единой структуры управления для группы компаний с численность более 1000 чел.. Консолидация учета и управления группой компаний (три завода, ТД, логистика), участвующих в единой бизнес цепочке производство-продажи-логистика. Разработка единой учетной политики для управленческого учета и вывод на состояние ежедневного отражения хозяйственных операций (производство, складской учет, продажи, возвраты), внедрение системы системы оперативного учета в онлайн режиме. Разработка единой системы финансирования для группы компаний, бюджетирования и управленческого учета. Разработка и внедрение проекта автоматизации учета в единой ЕРП системе (ЭДО, Казначейство, Производство, Бухгалтерия, СРМ, Бюджетирование), внедрения автоматизированных систем учета складских операций (WMS) и транспортной логистики (TMS). Реконструкция IT -инфраструктуры. Разработка системы KPI для торговой команды, производства и транспортной логистики. Разработка и внедрение единой корпоративной культуры и системы подбора персонала.

Бизнес-наставник, консультант по управлению

Стартапы ( производство, розничная сеть, клиника косметологии, фитнес клуб, и т. д.), структурирование бизнеса. Стратегический анализ и разработка стратегии развития в сфере производства, услуг и строительства. Управленческий аудит, анализ и регламентация бизнес-процессов. Выстраивание системы управления, подбор команды. Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета. Маркетинг и продажи. Бизнес наставничество на стартапах.